7亿设备5800万卖掉 综艺股份的“掏空之路”

文章来源:被定格下来    发布时间:2019年12月08日 00:51  

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一汽富维的客户主要是一汽集团及其下属企业,虽然一汽富维在其官网上表示,除了是一汽集团内车企的核心供应商,“也是国内外多家知名整车企业的战略合作伙伴”,不过,连续多年,其约95%的营收都来自一汽集团及其下属企业。在服务区域上,2009年,ABB中国和日本、韩国和中国台湾签订第一个正式的服务水平协议,提供ERP和基础架构服务业务。在2010年中,服务的业务范围还将进一步增加。泛标签 :邝子平指出,创业板的推出对创投和创新行业都是好事情,启明创投对创业板非常关注,但对创业板的具体操作细节还要具体观察。他指出,创业板对本土创投促进作用更大,因为以往中国本土创投的退出机制相对较少,海外上市等都比较困难。“如果创业板推出并运作成功,那么我们会适当改变投资方式,更多投入一些中外合资企业,不会刻意做海外重组。”邝子平说。 是的,你没有看错。并不是我们所关注的“坏账风险”,而是“政府支持削弱”。穆迪认为中国政府一边背着持续增长的负债,一边要冲刺改革目标,将会削弱对金融机构的支持,因此下调后者的评级——潜台词似乎是,如果没有政府输血,中国的商业银行就要出问题。实际上,中国商业银行作为治理结构完善的公司法人,早已拥有极强的独立发展能力。 【任】【正】【非】【:】【政】【府】【要】【企】【业】【做】【的】【就】【是】【依】【法】【纳】【税】【。】【我】【们】【每】【年】【交】【四】【、】【五】【百】【个】【亿】【的】【税】【,】【政】【府】【应】【该】【很】【高】【兴】【啊】【。】【去】【年】【,】【我】【给】【深】【圳】【市】【政】【府】【缴】【的】【税】【,】【深】【圳】【政】【府】【分】【到】【的】【部】【分】【,】【平】【均】【到】【政】【府】【卖】【给】【我】【们】【的】【土】【地】【,】【每】【一】【亩】【地】【每】【一】【年】【交】【税】【七】【、】【八】【百】【万】【,】【前】【年】【是】【每】【亩】【六】【百】【八】【十】【万】【。】【我】【们】【和】【政】【府】【的】【相】【处】【就】【完】【成】【了】【。】【为】【什】【么】【我】【们】【不】【赞】【成】【政】【府】【补】【贴】【企】【业】【呢】【,】【政】【府】【的】【补】【贴】【如】【果】【给】【国】【内】【企】【业】【还】【可】【以】【,】【但】【如】【果】【要】【给】【全】【球】【化】【企】【业】【,】【我】【们】【就】【违】【反】【了】【国】【际】【贸】【易】【准】【则】【,】【会】【被】【发】【起】【国】【际】【贸】【易】【案】【件】【,】【被】【反】【倾】【销】【,】【付】【出】【的】【代】【价】【还】【要】【更】【大】【。】【所】【以】【我】【们】【做】【事】【情】【还】【是】【要】【靠】【自】【己】【努】【力】【,】【靠】【市】【场】【经】【济】【。】 【如】【果】【网】【速】【达】【到】【1】【T】【b】【p】【s】【,】【下】【载】【一】【部】【电】【影】【只】【需】【7】【毫】【秒】【,】【这】【是】【难】【以】【想】【象】【的】【。】【目】【前】【谷】【歌】【光】【纤】【只】【在】【少】【数】【几】【个】【美】【国】【城】【市】【推】【出】【,】【不】【过】【1】【G】【b】【p】【s】【的】【速】【度】【以】【及】【不】【是】【最】【快】【的】【了】【,】【多】【家】【公】【司】【发】【布】【了】【1】【0】【G】【b】【p】【s】【的】【网】【络】【服】【务】【。】【光】【纤】【光】【缆】【的】【好】【处】【是】【相】【对】【不】【会】【过】【时】【,】【例】【如】【,】【伦】【敦】【研】【究】【人】【员】【在】【现】【有】【光】【纤】【上】【实】【现】【了】【速】【度】【。】 通过此前持股数据对比可以发现,苏宁电器集团在1月5日发布增持公告后,至3月10日的这段时间内,已经累计增持股份亿股,增持金额达到30亿元。截至2016年3月10日,苏宁电器集团持有苏宁云商股份数为股,占总股本比例%。 微博上一贯以青年导师自居的李开复,也在感叹人工智能将使人类丧失斗志,无所事事,没有动力追求更宏伟目标。这真是莫名其妙的恐惧,如果人类真的堕落,何必怪罪到人工智能头上。还有人认为,人工智能将使智力游戏、音乐、文学创作受到荼毒。说真的,即便人类再也无法在棋坛战胜机器,那又怎样。正如李世石所说,“我也许会输掉比赛,但是围棋的美、人类的美是电脑永远无法领悟的。” 固定标签 :潘俊鸣:因为我以前也是做手机芯片设计出身的,我的想法是这样的,手机芯片是蛮重要的支撑平台。可是在装上手机太多款,诺基亚也出了5、6款,六大手机加起来也有50款。你对于每个款都要预装投入成本和实际上回收之后,产出报酬率是多少?现在这个比例有可能不匹配,都装上去再提成,可是每年还要投入新的,因为还要预装,有新的手机在出来,又开发再投入,周转有可能不匹配的,商业模式在用资本金一直不断,新的手机开发出来,你要匹配新的游戏出来。 到 我国的情况比较特殊,中间曾有过断代,近三十年经济的发展速度较快,如果按部就班地培养人才,就赶不上公司发展的需要。因此,在循序渐进的基础上,公司可以采取一些相对速效的办法,如内部轮岗,包括派驻海外工作。这些办法可以加速一个人才的成熟。例如,在IBM工作了将近40多年的周伟,在1995年担任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁之前,轮岗就很频繁,差不多每隔两三年的时间就换一个岗位;现在IBM大中华区首席执行总裁钱大群,也是先在中国负责硬件业务,又担任过IBM东南亚、南亚区总经理后,才调回大中华区任总裁。 潘俊鸣:因为我以前也是做手机芯片设计出身的,我的想法是这样的,手机芯片是蛮重要的支撑平台。可是在装上手机太多款,诺基亚也出了5、6款,六大手机加起来也有50款。你对于每个款都要预装投入成本和实际上回收之后,产出报酬率是多少?现在这个比例有可能不匹配,都装上去再提成,可是每年还要投入新的,因为还要预装,有新的手机在出来,又开发再投入,周转有可能不匹配的,商业模式在用资本金一直不断,新的手机开发出来,你要匹配新的游戏出来。 到 我国的情况比较特殊,中间曾有过断代,近三十年经济的发展速度较快,如果按部就班地培养人才,就赶不上公司发展的需要。因此,在循序渐进的基础上,公司可以采取一些相对速效的办法,如内部轮岗,包括派驻海外工作。这些办法可以加速一个人才的成熟。例如,在IBM工作了将近40多年的周伟,在1995年担任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁之前,轮岗就很频繁,差不多每隔两三年的时间就换一个岗位;现在IBM大中华区首席执行总裁钱大群,也是先在中国负责硬件业务,又担任过IBM东南亚、南亚区总经理后,才调回大中华区任总裁。 【潘】【俊】【鸣】【:】【因】【为】【我】【以】【前】【也】【是】【做】【手】【机】【芯】【片】【设】【计】【出】【身】【的】【,】【我】【的】【想】【法】【是】【这】【样】【的】【,】【手】【机】【芯】【片】【是】【蛮】【重】【要】【的】【支】【撑】【平】【台】【。】【可】【是】【在】【装】【上】【手】【机】【太】【多】【款】【,】【诺】【基】【亚】【也】【出】【了】【5】【、】【6】【款】【,】【六】【大】【手】【机】【加】【起】【来】【也】【有】【5】【0】【款】【。】【你】【对】【于】【每】【个】【款】【都】【要】【预】【装】【投】【入】【成】【本】【和】【实】【际】【上】【回】【收】【之】【后】【,】【产】【出】【报】【酬】【率】【是】【多】【少】【?】【现】【在】【这】【个】【比】【例】【有】【可】【能】【不】【匹】【配】【,】【都】【装】【上】【去】【再】【提】【成】【,】【可】【是】【每】【年】【还】【要】【投】【入】【新】【的】【,】【因】【为】【还】【要】【预】【装】【,】【有】【新】【的】【手】【机】【在】【出】【来】【,】【又】【开】【发】【再】【投】【入】【,】【周】【转】【有】【可】【能】【不】【匹】【配】【的】【,】【商】【业】【模】【式】【在】【用】【资】【本】【金】【一】【直】【不】【断】【,】【新】【的】【手】【机】【开】【发】【出】【来】【,】【你】【要】【匹】【配】【新】【的】【游】【戏】【出】【来】【。】 到 【我】【国】【的】【情】【况】【比】【较】【特】【殊】【,】【中】【间】【曾】【有】【过】【断】【代】【,】【近】【三】【十】【年】【经】【济】【的】【发】【展】【速】【度】【较】【快】【,】【如】【果】【按】【部】【就】【班】【地】【培】【养】【人】【才】【,】【就】【赶】【不】【上】【公】【司】【发】【展】【的】【需】【要】【。】【因】【此】【,】【在】【循】【序】【渐】【进】【的】【基】【础】【上】【,】【公】【司】【可】【以】【采】【取】【一】【些】【相】【对】【速】【效】【的】【办】【法】【,】【如】【内】【部】【轮】【岗】【,】【包】【括】【派】【驻】【海】【外】【工】【作】【。】【这】【些】【办】【法】【可】【以】【加】【速】【一】【个】【人】【才】【的】【成】【熟】【。】【例】【如】【,】【在】【I】【B】【M】【工】【作】【了】【将】【近】【4】【0】【多】【年】【的】【周】【伟】【,】【在】【1】【9】【9】【5】【年】【担】【任】【I】【B】【M】【大】【中】【华】【区】【董】【事】【长】【兼】【首】【席】【执】【行】【总】【裁】【之】【前】【,】【轮】【岗】【就】【很】【频】【繁】【,】【差】【不】【多】【每】【隔】【两】【三】【年】【的】【时】【间】【就】【换】【一】【个】【岗】【位】【;】【现】【在】【I】【B】【M】【大】【中】【华】【区】【首】【席】【执】【行】【总】【裁】【钱】【大】【群】【,】【也】【是】【先】【在】【中】【国】【负】【责】【硬】【件】【业】【务】【,】【又】【担】【任】【过】【I】【B】【M】【东】【南】【亚】【、】【南】【亚】【区】【总】【经】【理】【后】【,】【才】【调】【回】【大】【中】【华】【区】【任】【总】【裁】【。】 本周,股东指出了持有苹果股票的几点主要理由,包括可靠的现金创造能力、估值因被打压而偏低以及未来推出变革性产品的潜力。【潘】【俊】【鸣】【:】【因】【为】【我】【以】【前】【也】【是】【做】【手】【机】【芯】【片】【设】【计】【出】【身】【的】【,】【我】【的】【想】【法】【是】【这】【样】【的】【,】【手】【机】【芯】【片】【是】【蛮】【重】【要】【的】【支】【撑】【平】【台】【。】【可】【是】【在】【装】【上】【手】【机】【太】【多】【款】【,】【诺】【基】【亚】【也】【出】【了】【5】【、】【6】【款】【,】【六】【大】【手】【机】【加】【起】【来】【也】【有】【5】【0】【款】【。】【你】【对】【于】【每】【个】【款】【都】【要】【预】【装】【投】【入】【成】【本】【和】【实】【际】【上】【回】【收】【之】【后】【,】【产】【出】【报】【酬】【率】【是】【多】【少】【?】【现】【在】【这】【个】【比】【例】【有】【可】【能】【不】【匹】【配】【,】【都】【装】【上】【去】【再】【提】【成】【,】【可】【是】【每】【年】【还】【要】【投】【入】【新】【的】【,】【因】【为】【还】【要】【预】【装】【,】【有】【新】【的】【手】【机】【在】【出】【来】【,】【又】【开】【发】【再】【投】【入】【,】【周】【转】【有】【可】【能】【不】【匹】【配】【的】【,】【商】【业】【模】【式】【在】【用】【资】【本】【金】【一】【直】【不】【断】【,】【新】【的】【手】【机】【开】【发】【出】【来】【,】【你】【要】【匹】【配】【新】【的】【游】【戏】【出】【来】【。】 到 【我】【国】【的】【情】【况】【比】【较】【特】【殊】【,】【中】【间】【曾】【有】【过】【断】【代】【,】【近】【三】【十】【年】【经】【济】【的】【发】【展】【速】【度】【较】【快】【,】【如】【果】【按】【部】【就】【班】【地】【培】【养】【人】【才】【,】【就】【赶】【不】【上】【公】【司】【发】【展】【的】【需】【要】【。】【因】【此】【,】【在】【循】【序】【渐】【进】【的】【基】【础】【上】【,】【公】【司】【可】【以】【采】【取】【一】【些】【相】【对】【速】【效】【的】【办】【法】【,】【如】【内】【部】【轮】【岗】【,】【包】【括】【派】【驻】【海】【外】【工】【作】【。】【这】【些】【办】【法】【可】【以】【加】【速】【一】【个】【人】【才】【的】【成】【熟】【。】【例】【如】【,】【在】【I】【B】【M】【工】【作】【了】【将】【近】【4】【0】【多】【年】【的】【周】【伟】【,】【在】【1】【9】【9】【5】【年】【担】【任】【I】【B】【M】【大】【中】【华】【区】【董】【事】【长】【兼】【首】【席】【执】【行】【总】【裁】【之】【前】【,】【轮】【岗】【就】【很】【频】【繁】【,】【差】【不】【多】【每】【隔】【两】【三】【年】【的】【时】【间】【就】【换】【一】【个】【岗】【位】【;】【现】【在】【I】【B】【M】【大】【中】【华】【区】【首】【席】【执】【行】【总】【裁】【钱】【大】【群】【,】【也】【是】【先】【在】【中】【国】【负】【责】【硬】【件】【业】【务】【,】【又】【担】【任】【过】【I】【B】【M】【东】【南】【亚】【、】【南】【亚】【区】【总】【经】【理】【后】【,】【才】【调】【回】【大】【中】【华】【区】【任】【总】【裁】【。】 潘俊鸣:因为我以前也是做手机芯片设计出身的,我的想法是这样的,手机芯片是蛮重要的支撑平台。可是在装上手机太多款,诺基亚也出了5、6款,六大手机加起来也有50款。你对于每个款都要预装投入成本和实际上回收之后,产出报酬率是多少?现在这个比例有可能不匹配,都装上去再提成,可是每年还要投入新的,因为还要预装,有新的手机在出来,又开发再投入,周转有可能不匹配的,商业模式在用资本金一直不断,新的手机开发出来,你要匹配新的游戏出来。 到 我国的情况比较特殊,中间曾有过断代,近三十年经济的发展速度较快,如果按部就班地培养人才,就赶不上公司发展的需要。因此,在循序渐进的基础上,公司可以采取一些相对速效的办法,如内部轮岗,包括派驻海外工作。这些办法可以加速一个人才的成熟。例如,在IBM工作了将近40多年的周伟,在1995年担任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁之前,轮岗就很频繁,差不多每隔两三年的时间就换一个岗位;现在IBM大中华区首席执行总裁钱大群,也是先在中国负责硬件业务,又担任过IBM东南亚、南亚区总经理后,才调回大中华区任总裁。 对于陈昊芝来说,移动游戏的最佳运营策略是在iOS上做出知名度,再进入Android市场赚钱。现在,包括触控科技的《捕鱼达人2》在内,国内的世界Online、忘仙、QQ御剑等几款游戏都已经确认在Android市场达到或者超过千万级收入,他乐观地预计,今年移动游戏收入50%来自Android。【潘】【俊】【鸣】【:】【因】【为】【我】【以】【前】【也】【是】【做】【手】【机】【芯】【片】【设】【计】【出】【身】【的】【,】【我】【的】【想】【法】【是】【这】【样】【的】【,】【手】【机】【芯】【片】【是】【蛮】【重】【要】【的】【支】【撑】【平】【台】【。】【可】【是】【在】【装】【上】【手】【机】【太】【多】【款】【,】【诺】【基】【亚】【也】【出】【了】【5】【、】【6】【款】【,】【六】【大】【手】【机】【加】【起】【来】【也】【有】【5】【0】【款】【。】【你】【对】【于】【每】【个】【款】【都】【要】【预】【装】【投】【入】【成】【本】【和】【实】【际】【上】【回】【收】【之】【后】【,】【产】【出】【报】【酬】【率】【是】【多】【少】【?】【现】【在】【这】【个】【比】【例】【有】【可】【能】【不】【匹】【配】【,】【都】【装】【上】【去】【再】【提】【成】【,】【可】【是】【每】【年】【还】【要】【投】【入】【新】【的】【,】【因】【为】【还】【要】【预】【装】【,】【有】【新】【的】【手】【机】【在】【出】【来】【,】【又】【开】【发】【再】【投】【入】【,】【周】【转】【有】【可】【能】【不】【匹】【配】【的】【,】【商】【业】【模】【式】【在】【用】【资】【本】【金】【一】【直】【不】【断】【,】【新】【的】【手】【机】【开】【发】【出】【来】【,】【你】【要】【匹】【配】【新】【的】【游】【戏】【出】【来】【。】 到 【我】【国】【的】【情】【况】【比】【较】【特】【殊】【,】【中】【间】【曾】【有】【过】【断】【代】【,】【近】【三】【十】【年】【经】【济】【的】【发】【展】【速】【度】【较】【快】【,】【如】【果】【按】【部】【就】【班】【地】【培】【养】【人】【才】【,】【就】【赶】【不】【上】【公】【司】【发】【展】【的】【需】【要】【。】【因】【此】【,】【在】【循】【序】【渐】【进】【的】【基】【础】【上】【,】【公】【司】【可】【以】【采】【取】【一】【些】【相】【对】【速】【效】【的】【办】【法】【,】【如】【内】【部】【轮】【岗】【,】【包】【括】【派】【驻】【海】【外】【工】【作】【。】【这】【些】【办】【法】【可】【以】【加】【速】【一】【个】【人】【才】【的】【成】【熟】【。】【例】【如】【,】【在】【I】【B】【M】【工】【作】【了】【将】【近】【4】【0】【多】【年】【的】【周】【伟】【,】【在】【1】【9】【9】【5】【年】【担】【任】【I】【B】【M】【大】【中】【华】【区】【董】【事】【长】【兼】【首】【席】【执】【行】【总】【裁】【之】【前】【,】【轮】【岗】【就】【很】【频】【繁】【,】【差】【不】【多】【每】【隔】【两】【三】【年】【的】【时】【间】【就】【换】【一】【个】【岗】【位】【;】【现】【在】【I】【B】【M】【大】【中】【华】【区】【首】【席】【执】【行】【总】【裁】【钱】【大】【群】【,】【也】【是】【先】【在】【中】【国】【负】【责】【硬】【件】【业】【务】【,】【又】【担】【任】【过】【I】【B】【M】【东】【南】【亚】【、】【南】【亚】【区】【总】【经】【理】【后】【,】【才】【调】【回】【大】【中】【华】【区】【任】【总】【裁】【。】 说明【他】【有】【自】【己】【的】【产】【品】【观】【:】【“】【原】【来】【互】【联】【网】【圈】【子】【的】【创】【业】【者】【比】【较】【讲】【究】【理】【论】【,】【学】【习】【硅】【谷】【模】【式】【,】【我】【觉】【得】【中】【国】【人】【产】【品】【能】【力】【远】【远】【比】【不】【过】【硅】【谷】【。】【硅】【谷】【一】【些】【产】【品】【看】【起】【来】【U】【I】【设】【计】【挺】【烂】【,】【但】【是】【就】【是】【有】【很】【多】【人】【用】【,】【产】【品】【本】【身】【应】【该】【有】【自】【病】【毒】【式】【传】【播】【性】【、】【自】【运】【营】【性】【,】【人】【家】【的】【产】【品】【设】【计】【是】【埋】【下】【伏】【笔】【的】【,】【否】【则】【不】【会】【在】【6】【个】【月】【到】【1】【年】【内】【零】【成】【本】【带】【来】【口】【碑】【。】【但】【是】【北】【京】【那】【边】【的】【圈】【子】【更】【重】【视】【用】【户】【体】【验】【,】【比】【如】【品】【位】【、】【色】【调】【、】【体】【验】【,】【通】【过】【身】【边】【朋】【友】【做】【传】【播】【,】【其】【实】【是】【品】【牌】【传】【播】【路】【线】【,】【不】【是】【产】【品】【本】【身】【自】【己】【的】【自】【病】【毒】【式】【传】【播】【。】【U】【I】【和】【所】【谓】【用】【户】【体】【验】【反】【而】【是】【最】【浅】【的】【。】【”】 【国】【际】【象】【棋】【搜】【索】【方】【面】【的】【需】【求】【是】【无】【可】【替】【代】【的】【。】【我】【了】【解】【到】【的】【最】【强】【大】【的】【国】【际】【象】【棋】【程】【序】【叫】【 】【K】【o】【m】【o】【d】【o】【 】【,】【它】【的】【搜】【索】【能】【力】【非】【常】【强】【大】【,】【能】【够】【高】【效】【搜】【索】【多】【个】【可】【能】【的】【步】【数】【。】【所】【以】【我】【觉】【得】【很】【难】【有】【一】【个】【擅】【长】【在】【围】【棋】【领】【域】【的】【算】【法】【同】【样】【适】【用】【于】【国】【际】【象】【棋】【,】【这】【个】【算】【法】【无】【法】【重】【新】【创】【建】【搜】【索】【而】【且】【还】【需】【要】【另】【一】【个】【技】【术】【突】【破】【方】【向】【。】 帮第三方去做一些开发,我觉得也是可以的,做一些垂直行业的平台。原来的一些传统的产业,或者是一些其他的互联网公司,把原来的东西通过微信简化做起来,这个是有机会的,现在已经有很多人在帮第三方开发一些简单程序。【潘】【俊】【鸣】【:】【因】【为】【我】【以】【前】【也】【是】【做】【手】【机】【芯】【片】【设】【计】【出】【身】【的】【,】【我】【的】【想】【法】【是】【这】【样】【的】【,】【手】【机】【芯】【片】【是】【蛮】【重】【要】【的】【支】【撑】【平】【台】【。】【可】【是】【在】【装】【上】【手】【机】【太】【多】【款】【,】【诺】【基】【亚】【也】【出】【了】【5】【、】【6】【款】【,】【六】【大】【手】【机】【加】【起】【来】【也】【有】【5】【0】【款】【。】【你】【对】【于】【每】【个】【款】【都】【要】【预】【装】【投】【入】【成】【本】【和】【实】【际】【上】【回】【收】【之】【后】【,】【产】【出】【报】【酬】【率】【是】【多】【少】【?】【现】【在】【这】【个】【比】【例】【有】【可】【能】【不】【匹】【配】【,】【都】【装】【上】【去】【再】【提】【成】【,】【可】【是】【每】【年】【还】【要】【投】【入】【新】【的】【,】【因】【为】【还】【要】【预】【装】【,】【有】【新】【的】【手】【机】【在】【出】【来】【,】【又】【开】【发】【再】【投】【入】【,】【周】【转】【有】【可】【能】【不】【匹】【配】【的】【,】【商】【业】【模】【式】【在】【用】【资】【本】【金】【一】【直】【不】【断】【,】【新】【的】【手】【机】【开】【发】【出】【来】【,】【你】【要】【匹】【配】【新】【的】【游】【戏】【出】【来】【。】 到 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2016年,腾讯和蓝标有10个亿的预算。两边都有100多人的团队在对接。我们有深入的沟通服务,因此我们不会被轻易替换,因此我们买海外拥有客户的公司,帮助我们快速获得海外客户。广发:A股盈利圆弧底基本确认 2020年将迎弱改善周期“申请撤诉是原告的权利。双方反复就法院管辖权‘交手’,实际上是诉讼策略。大家都希望在胜算更大的法院打官司。”一名法律从业者对记者说,“360在修改诉由后,可以重新在西城区法院提起诉讼。有了上次管辖权异议的经验,360可能会避开一些规定,以便案件能在西城区法院审理。”据悉,iPhone 7 电池容量的具体数值为 瓦时,而 iPhone 6s 则是 瓦时。并且,消息还称 iPhone 7 将采用陶瓷材质机身。如果消息属实,对于苹果来说这将是一个很大的变化,以往苹果iPhone机身材质为金属、玻璃和塑料。虽然苹果并不是第一个尝试使用这种材质的,但这仍然是一个不小的转变。HTC 就曾经有过这一打算,但由于当时技术有限,陶瓷材质机身容易受损,因此并未流行开来。。

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